Strategie
Make-or-Buy
- Kurzbeschreibung
- Strukturierter Vergleich zwischen interner Leistungserbringung und externer Beschaffung.
- Einsatz
- Die Methode unterstützt die Entscheidung, welche Option wirtschaftlich, strategisch und risikoseitig vorteilhafter ist.
- Ergebnis
- Eine nachvollziehbare Make-or-Buy-Entscheidung mit bewerteten Kosten, Fähigkeiten, Risiken und Abhängigkeiten.
- Typischer Einsatz
- Sinnvoll bei Outsourcing-, Insourcing- oder Kapazitätsentscheidungen.
Zugeordnete Bewertungsthemen
Diese Methode ist eine unterstützende Option zur Umsetzung — kein verpflichtender Bestandteil. Bestehende Unternehmensstandards haben Vorrang.