Entscheidungs­befugnisse

Sind bei euch relevante Entscheidungstypen und Entscheidungssituationen im Einkauf klar definiert?

Sind bei euch finanzielle und transaktionale Entscheidungsbefugnisse eindeutig geregelt?

Sind bei euch technische und strategische Einkaufs­entscheidungs­befugnisse eindeutig geregelt?

Sind bei euch Entscheidungsbefugnisse für die relevanten Rollen transparent dokumentiert?

Sind bei euch Entscheidungsbefugnisse so delegiert, dass Entscheidungen möglichst auf der sinnvoll niedrigsten Ebene getroffen werden können?

Werden bei euch wesentliche strategische Einkaufsentscheidungen nachvollziehbar dokumentiert?

Werden bei euch Entscheidungsbefugnisse bei relevanten organisatorischen oder geschäftlichen Veränderungen angepasst?